Этим постом я начинаю вести цикл статей и стенограмм моих выступлений по темам предпринимательства, менеджмента, маркетинга, финансам и т.д.
8 июня я выступал на Медиа Саммите. Кто то записал выступление на диктофон и поскольку мне писали в личку с просьбой где можно прочитать текст моего доклада, я расшифровал запись с диктофона и публикую здесь в 4 частях.
_____________________________________________________
Как правильно управлять людьми без стрессов и конфликтов?
Мое выступление перед вами — моя миссия. Поэтому я об этом рассказываю не первый раз и не последний. Для меня важна просветительская деятельность, чтобы наши российские менеджеры и тем более Владивостокские становились более профессиональными.
Чтобы руководили без стрессов, эффективно и полезно. Чтобы экономика развивалась, а бизнес процветал. Особенно малый бизнес.
Помимо того, что я перевернулся на машине, были тяжелые разборки со вторыми участниками ДТП, милицией, запугиваниями и прочими неприятностями. В незнакомом городе в 7 утра, я попросту не заметил знака уступить дорогу на перекрестке и даже не мог предположить, что второстепенная дорога может быть вдвое шире главной дороги. Были заборы и абсолютно не было видно вылетающую по главной легковушку.Читать далее →
В 14 лет летом, в окно я увидел мальчика с ведром сидящего у дороги.
Меня это заинтересовало, зачем он там сидит пол дня.
Позже к нему подъехала иномарка и мальчик принялся ее мыть.
До меня дошло, что он зарабатывает деньги!
Схватив ведро и свою губку для мытья тела, я побежал сломя голову туда же, к той же водяной колонке. Пока мальчик мыл эту машину, подъехала следующая. Паренек не был рад конкуренту, но мыть две машины одновременно конечно не мог, а ждать никто не хотел.
Так я помыл первую в жизни иномарку и честно заработал первые деньги! Получил сразу 10 рублей. Сумасшедшие деньги для 14-летнего паренька!
Мороженное в бумажном стаканчике стоило 20 коп., проезд на автобусе 5 коп., билет в кино 10 коп.
Заработав первые 7 тыс долларов в первый год существования моей первой компании. Я решил непременно отправиться зимой в Тайланд.
Впервые в жизни я полетел на самолете за границу, это был 2001 год.
Купив, на двоих с девушкой, путевку за 1500 долл, мы полетели на Паттайя в четырех звездочный отель.
Вечером лежа в бассейне и потягивая коктейль, я был просто потрясен, что такой рай возможен на земле.
В 2001 году цены были совсем иные, перелет стоил по 500 долл и отель на 10 дней тоже обошелся всего в 500$. Обратите внимание, как за 16 лет сильно подешевел сам доллар и подорожали перелеты и отели.
С собой я взял 600 долл наличными и еще на свежеоткрытую карточку банка Дальневосточный положил 1200$
На третий день нас повезли на «экскурсию» на ювелирную фабрику, маленькие акулы плавали в аквариумах, бесплатно угощали напитками и пивом, тысячи невиданных драгоценностей заливали блеском провинциальные голодные глаза туристов.
Через некоторое время, брат Сергей пригласил к себе вновь.
Прямо в кабинете познакомил с барышней по имени Елена лет сорока. Она работала на рыбзаводе.
Суть была такая: мы закупаем где то замороженную рыбу Горбушу, поставляем ей на завод, она рыбу коптит и продаёт, прибыль 100%, делим пополам.
Радостные мы с братом Сашей опять заняли 2000$ у его девушки под 120% годовых и закупили на все деньги грузовик замороженной Горбуши.
Отвезли на склад завода.
В первый месяц дела шли неплохо, я заезжал за выручкой, шустрая барышня Лена отдавала деньги. Все свою прибыль мы с братом сразу же радостно тратили, ну зачем ещё делать бизнес, считали мы.
Однако, уже на второй месяц выплаты потеряли ритмичность, все чаще женщина не отвечала на телефон и все чаще говорила, что готовая продукция стала плохо продаваться.
Тогда я даже не задумался, почему на огромном рыбзаводе, я взаимодействую с частным лицом и без каких либо документов сдаётся на склад рыба и получаются у неё из рук деньги.
Позже, как я понял, пользуясь бардаком на заводе, она перерабатывала рыбу подпольно. То есть вообще в обход начальства.
Есть у меня старший двоюродный брат Сергей. Мать говорит, что меня назвали в его честь, не знаю на сколько это правда, но возможно. Он старше меня на 20 лет.
Так уж получилось, что поучаствовав в приватизации, Сергей получил контрольный пакет акций сети советских продуктовых магазинов «Второй ГорПищТорг». Руководит бессменно по сей день, уже 20 лет.
Он был единственным в то время доступным мне реальным бизнесменом. Со связями, сотрудниками, опытом и собственно деньгами.
Но времени у него было мало. Особенно на меня.
Что б общаться с ним и учиться как вести дела, мне приходилось ездить к нему дачу, что б работая вместе с ним на его огороде, беседовать, задавать вопросы. Но оно того стоило.
Еще, я подолгу сидел у него под кабинетом в приемной, что б попасть к нему и просто поприсутствовать во время его встреч с разными людьми.
Я многому научился у него тогда. Конечно у Сергея была советская школа управления, жестко, иногда матом, иногда угрозами, силой, но возможно в те годы по другому было нельзя. Его предшественника первого директора этой компании застрелил киллер у собственного гаража в 90-х. Такие были времена…
Лидерские качества формируются с детства. Одно из них, целеустремлённость и умение доводить начатое до конца.
Когда мне было 11 лет, домашние телефоны имелись мало у кого. В нашем 9 этажном панельном доме был лишь один у чиновника из РосАвтоДора.
Мне очень хотелось купить хотя бы игрушечный телефон. Раньше продавались такие на батарейках. Состояли из двух аппаратов соединенных проводом и одной кнопкой вызова. Я хотел общаться с приятелем Славой, живущим тремя этажами ниже. Стоил телефон 10 рублей.
И так, цель поставлена. Как ее достичь? Решили походить 3-4 вечера по улице и собрать пустые бутылки и сдать в стеклоприемный пункт. Бутылка стоила тогда 20 коп. Необходимо было собрать и сдать 50 бутылок.
Наличие у кого-то цели и плана уже само по себе вызывает зависть. Так, ребята со двора увидев, нас с пустыми мешками рыщущих по кустам, стали тоже повторяя за нами, собирать брошенные алкашами пустые бутыли. Отмечу, что в годы моей юности на улицах чего только не валялось.