Учитесь правильно руководить, развивайтесь сами.
Очень важно руководителю и даже собственнику развиваться самому.
Я, когда закончил институт, думал, что больше не буду ходить ни на лекции, ни на пары. Меня это чрезвычайно напрягало. Мне было не интересно учиться, я учился во ВГУЭСе на инженера-автослесаря. Нас плохо учили, было ужасно скучно и не интересно.
Потом я удивился тому, что мне, оказывается, всю жизнь придется учиться дальше. И сейчас я понимаю, что просто необходимо учиться всю оставшуюся жизнь.
Одна из причин это то, что дети умнеют. Я хочу быть современным отцом, которому есть о чем поговорить с дочерьми. Мои дочери с трех лет уже смотрят YouTube, например художественную гимнастику, они получают обучение, непрерывно каждый день, но уже через экран гаджета.
В России экономика очень быстро меняется, и когда молодые ребята рассказывают мне о своих проектах, то понимаю, что если остановлюсь в своем развитии, то нас очень быстро обгонят.
Самое главное показывать пример своим сотрудникам. Если ты собственник, который лежит в гамаке с махитой и ничего уже не делает, то ты не будешь для них лидером или авторитетом. Постепенно тебя начнут обкрадывать.
Потому, что они-то будут учиться, развиваться и работать. Поэтому необходимо самообразовываться.
Читайте в интернете, если у вас какой-то вопрос или проблема с сотрудником, то вы сможете найти в интернете множество похожих кэйсов из жизни. Посмотреть, как уже люди это решили.
Пожалуйста, запомните что,
чем круче специалистов вы будете привлекать к себе на работу, тем крутее специалистов- своих друзей они к вам приведут.
Когда специалист высокого класса нашел себе место, где ему хорошо, ему комфортно, его уважают, с ним считаются, он вовлечен, ему нормально платят, то он расскажет всем своим друзьям. А с кем у нас дружит профессиональный 1С программист? С такими же друзьями, которые тоже занимаются этим же.
Когда вам нужен еще сотрудник, первое это стоит спросить своих же сотрудников, у кого есть свободные профессионалы. И они говорят своим друзьям, что здесь хорошее место. Здесь нас уважают, здесь нас ценят, приходи. И эти люди будут самыми лучшими рекрутерами, и они приведут к вам самыми классных специалистов — своих друзей, кому они желают добра.
Привлекая сотрудников в свою компанию, необходимо помнить о том, что мы тратим кучу денег на рекламу для конечных покупателей, но, при этом какой имидж мы создаем в умах наших кандидатов на работу? Мы должны также на рынке труда конкурировать за претендентов на работу.
Поэтому задумывайтесь об этом.
Читайте то, что пишут в интернете о вашей компании. Сейчас молодежь более продвинутая. Прежде, чем прийти в компанию, они смотрят, проверяют на форумах какие отзывы о работе в этой компании.
Отслеживайте эти кляузы, правду, неправду. Нейтрализуйте их. Договаривайтесь с человеком, если он пишет гадости про вашу компанию, либо договоритесь, чтобы он их убрал, либо разрулите с ним конфликт, либо извинитесь перед ним, если с ним кто-то поступил неправильно.
Причем ответственность все время лежит на вас, как на главном человеке.
Если ваш директор магазина уволил неправильно сотрудницу, она уйдет-то от директора, но напишет гадости про компанию.
Твоя задача найти этого человека, связаться с ним, извиниться перед ним за неправильно подготовленного менеджера и попросить убрать комментарии. Относитесь серьезно к репутации вашей компании, как работодателя на рынке труда. Люди сейчас на это очень внимательно смотрят.
Личный пример лучше любых слов.
Сами тоже показывайте тоже результат. Я до сих пор хожу в магазины, предлагая товары моей бывшей оптовой компании. Где-то, получается, уговорить, где-то не получается. Когда я спрашиваю менеджера: «Почему плохие продажи вот этой группы товаров?» «Ну, не хотят брать». «Пойдем, я тебе покажу, как они захотят брать!» И сам предлагаю им. Если удалось договориться, вот он личный пример. Значит тогда дело не в этом.
Лет 15 назад пришел 20 тонный контейнер с автомобильным маслом 4 тысячи канистр. Грузчики начали мне говорить, что им надо поднять оплату потому, что мало, тяжело, что они всего впятером и займет времени на разгрузку минимум три часа.
Я сказал: «Давайте я покажу вам пример, как я выгружу вдвоем с товарищем за два часа. Но если я это сделаю, то ваша зарплата будет в два раза меньше и вы выгружать не дольше двух часов. Пари?» «Пари». Ну, мы и выгрузили за два часа. Да я потом лежал с отваленной спиной, но грузчики увидели пример. И у них больше не возникало разговоров, что им нужно больше времени. Я не говорю, что всю работу нужно самому делать, но нужно быть в принципе готовым, если что, продемонстрировать и собственный пример.
Пример лучше любых слов. Вы можете проповедовать одно, людям говорить одно, а самипри этом будете делать другое, то это не будет работать. Слова в убеждении людей значат лишь 15%. Большая часть — это пример, прошлые какие-то доказанные примеры экспертом и, как вы это говорите и делаете.
Продолжение следует…..
